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2004年06月01日

  【Learning Harmony  特別版 】事務所移転のご挨拶・7月公開講座ご案内


★★ 事務所移転のご挨拶★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★★★ ★★★

  弊社では、これまで千代田区神田神保町にオフィスを構えてまいりま
したが、このたび港区北青山にセミナールームを設けて移転しました。
絵画館に入る銀杏並木と青山通りの角にある細いビルの3階。窓から緑
が広がる都内ではめずらしいロケーションです。今後、この場所で、
学習学を深め、広げていく事業を積極的に進めていきたいと思います。
今後ともご指導、ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

                                ラーノロジー  代表  本間 正人
★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★★★ ★★★★ ★★★

この2つの文章にピン!ときたら。是非、セミナー案内をご覧下さい。

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1)「部下にどう仕事を任せれば、一番成果が上がるのか・・・?」
    「自分は他の部署なら、もっと力がだせるはず・・・?」
    そうお悩みのあなた!
    本間正人と一緒に解決のヒントを探してみませんか?
                                        →『適材適所コーチング セミナー』へ
                                      
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2)「既存の組織開発手法は試した。アメリカ発の新手法AIについて
      知りたい」
    「コスト削減やリストラなど、後ろ向きな改革はもうたくさんだ」
    「お互いに学びあい、夢を語れるような組織に変革したい」
    そんな風にお感じの方も多いはず。
    ぜひ、このWSで組織活性化の新たな糸口を見つけて下さい。
                                        →『AI&組織学習 ワークショップ』へ
                            
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◆1)7月3日(土) 10 時 ~17 時        
◆    『適材適所コーチング セミナー』        
◆    ~コーチングで適材適所を実現するために~
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  企業の管理職にとって、コーチングは必須科目の1つとなってきました。
そして研修の内容もコーチング一般に関するものから、次第に、目標管理
や評定面談にテーマを特化したり、営業やSEなど対象を限定したものが増
えてきています。今回のセミナーは「適材適所」をとりあげ、組織の中で、
人材の適正配置・起用をどう考え、どうコーチングを活かしていくのかに
焦点をあてていきます。

1)適材適所を見抜く会話
2)適所になっていないのでやる気が下がった部下へのコーチング
3)適材不適所の部下のパフォーマンスを最大化するコーチング
など、明日から即、実践で役立つ講座です。

詳しくは http://www.learnology.co.jp/news/index.html

*これまでの本間正人コーチング公開講座とエクササイズの重複があります
ので、過去にご参加いただいた方はあらかじめお含みおき下さい。


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◆2)7月19日(月/祝日)                                    
◆    『AI&組織学習 ワークショップ』                          
◆    ~学習する組織をつくるための「プラスを引き出す問いかけ」~
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  Appreciative Inquiryは、米国ケイス・ウエスタン・リザーブ大学
(CWRU)のDavid Cooperrider教授が提唱した全員参加型の組織開発手法。

  これまで一般的とされてきた問題解決型の手法は、マイナス面に焦点
をあててきました。つまり、どこが悪いのか、どこがいけないのか、と
欠点や不十分な点を探す発想。しかし、これではマイナスをゼロにする
ことはできても、プラスを増やすことができません。組織の持つ潜在力
を引き出し、プラスを増やしていくために衆知を結集するのがAIの発想
なのです。

  「こんなにシンプルな方法で、こんなに大きな成果が出るなんて!!」
AIを導入した組織(GTE、英国航空、US Navyなど)では驚きの声があがっ
ています。一人ひとりが、Change Agent としての自覚をもって行動を始
めていく「流れ」を起こすのがAIの真髄といえるでしょう。

  今回は、AIの手法(プロトコール)に従って、「学習する組織」
(Learning Organization)を実現するためのアプローチについて検討し
てます。

   CWRUからAIのサーティフィケートを取得し、現在「JMAM人材教育」に
AIの紹介記事を連載中の本間正人が、企業の人事・研修・戦略、組織開発
部門の方などにおすすめする「超参加型、創造型」のワークショップです。

(内容)
・ AIの基本的な考え方(5つの原則、4Dサイクル)
・ 従来の問題解決型手法とAIの違い
・ 学習する組織のポイント(ピーター・センゲの理論)
・ 学習する組織を実現するためのケーススタディ

  日本で大ブレークする前に、いち早く、トレンドをつかんでおきたい方
には、特におすすめです。

詳しくは http://www.learnology.co.jp/news/index.html

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          ■□  人生から学び、人間として成長する □■
          ■□    それが学習学(ラーノロジー)       □■

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〒107-0061  
東京都港区北青山2-2-5  青山永井ビル3F  
ラーノロジー 代表  本間 正人
Learnology,  Co. Ltd.    
http://www.learnology.co.jp/
地図:  http://www.mapion.co.jp/c/f?uc=4&ino=BA475461&grp=mapionlight1
  
*4月7日からNHK教育テレビ「実践ビジネス英会話」の講師として登板中。
  水曜夜23:10-23:30です。再放送は火曜朝6:50- 、と昼12:10- です。

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     Learning Harmony ~ 特別版                                  2004.06.01

最後までお読みいただき、ありがとうございました。(編集:粕野 智恵)
内容についてのご意見やご質問、今後取り上げて欲しいテーマ、
配信停止以外のご連絡はmag@learnology.co.jp  までご返信下さい。
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利用して発行しています。
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